FAQ

Alle Mitglieder aus den Sektoren A bis F gemäss den Statuten. Während privatwirtschaftliche Unternehmen (mit oder ohne Sitz in der Schweiz) die Textilien entwickeln, herstellen, einkaufen oder damit handeln (siehe Sektor A und B) eine aktive Rolle in der Umsetzung der Ziele in den Wertschöpfungsketten zukommt, agieren die AkteurInnen aus den Sektoren C bis F stärker in einer Supporter-Rolle. Sie sind dafür verantwortlich, dass Lösungen zur Erreichung der Ziele erarbeitet werden und den Unternehmen im textilen Handel zur Verfügung gestellt werden können.

Mit einer Verpflichtung bestätigen die Mitglieder, dass sie Massnahmen ergreifen werden, um das Erreichen folgender Ziele sicherzustellen:

1. Reduktion der Treibhausgasemissionen.
2. Förderung fairer Löhne und menschenwürdiger Arbeit für alle.
3. Förderung innovativer Geschäftsmodelle hin zur Kreislaufwirtschaft.
4. Transparenz, um sicherzustellen, dass nachhaltige Einkaufsentscheidungen getroffen werden können.

Die detaillierten Ziele und Etappenziele für Unternehmen im Sektor A und B, die erfüllt werden müssen, finden Sie auf der Seite Ziele.

• Synergien durch eine einheitlich Zielsetzung aller MarktakteurInnen
• Unterstützung bei der Umsetzung von Massnahmen zur Zielerreichung
• Unterstützung bei der Umsetzung von Massnahmen zur Zielerreichung
• Nachfrageförderung für nachhaltige Textilien (B2B/B2C)
• Messbarkeit der Ziele für die eigenen Kommunikationsaktivitäten
• Einnahme einer Vorreiterrolle und Übernehmen von Selbstverantwortung
• Einnahme einer Vorreiterrolle und Übernehmen von Selbstverantwortung

Im Gründungsjahr des Vereins bzw. für das Jahr 2026 beträgt der Mitgliederbeitrag pro Jahr (exkl. MwSt.):

• Sektor A*: Privatwirtschaftliche Unternehmen mit oder ohne Sitz in der Schweiz, die Textilien entwickeln, herstellen, einkaufen oder damit handeln: umsatzbasierter Betrag (zwischen CHF 1 500 – 10 000.–)
• Sektor B: (Halb-) öffentliche Beschaffungsstellen, die Textilien einkaufen: CHF 450.–
• Sektor C: Wirtschafts- und Branchenverbände und -initiativen: CHF 1 000.–
• Sektor D**: Öffentlicher Sektor: CHF 1 000.–
• Sektor E**: Non-Profit Organisationen inkl. Konsumenten-, label- und standardgebende Organisationen: CHF 1 000.–
• Sektor F**: Forschungsinstitute, Einrichtungen angewandter Wissenschaften sowie weitere zugewandte und interessierte Unternehmen: CHF 1 000.–

*Mitglieder aus dem Sektor A, die bereits Mitglied der Verbände amfori, Swiss Fair Trade oder Swiss Textiles sind, zahlen eine Gebühr von CHF 450.– exkl. MwSt. pro Jahr.

**Bei einer finanziellen Beteilung an Projekten von Sustainable Textiles Switzerland kann der Mitgliederbeitrag angepasst werden.

Die Ziele von STS sind ambitioniert und können nur im Zusammenspiel aller AkteurInnen erreicht werden. Dafür bietet STS eine wichtige Plattform, wo Erfahrungen und Lösungsansätze ausgetauscht werden.

AkteurInnen aus den Sektoren A und B werden jährlich in der Fortschrittsmessung zum Stand der Umsetzung befragt. Anhand von Verbesserungsplänen seitens der Unternehmen und gezielter Unterstützung durch die Geschäftsstelle von STS werden Fortschritte gezielt unterstützt und gestärkt.

Alle Mitglieder verpflichten sich für die Förderung der Nachhaltigkeit als Ganzes. Dabei sind alle vier Ziele von STS zentral. Für Mitglieder aus den Sektoren B bis F gibt es teilweise Spezialisierungen in ihrer Supporterrolle. Mitglieder aus den Sektoren A bis B verpflichten sich für ein ganzheitliches Nachhaltigkeits-Management in den Wertschöpfungsketten und gehen so alle Ziele an.

Handels-/Retailunternehmen mit einer Eigenmarke haben die Möglichkeit, sich auch nur mit der Eigenmarke zu verpflichten. Bei der Kommunikation zur Verpflichtung muss dies jedoch für Konsumierende jederzeit klar ersichtlich sein. Längerfristig müssen aber auch für die eingekauften Marken strategische Nachhaltigkeitsschwerpunkte angestrebt und diese in der Nachhaltigkeitsstrategie kommuniziert werden.

Ja. Wenn eine öffentliche Beschaffuntsstelle nachweisen kann, dass langjährige Partnerschaften nicht möglich sind, kann das Ziel angepasst werden.

Die Kontrolle der gesamten Lieferkette ist ein Entwicklungsprozess, welcher in den nächsten Jahren durch die aktuell stattfindende Entwicklungen bei digitalen Tools und Datensatzstandards unterstützt wird. Zu Beginn kann es ausreichend sein, mit Standards für «tier 1» zu arbeiten und von «tier 1» aus dann risikobasiert weiter in die Lieferkette hinein zu arbeiten.

STS hat klare Ziele und Massnahmen in der Roadmap zusammengestellt und versucht, den Wandel somit voranzutreiben. Wir sind der Überzeugung, dass dieser auch aus der Branche kommen kann und nicht nur aus der Politik.

Die Mitglieder haben sich für die Erreichung der Ziele und Massnahmen von STS verpflichtet und arbeiten daran, diese umzusetzen. Die Zeitspannen für das Erreichen der Massnahmen sind in der Roadmap transparent aufgelistet. 

Für die Kommunikation nach Aussen geben wir Guidelines an die verpflichteten Akteurinnen heraus und überwachen deren Umsetzung. So darf das STS-Logo beispielsweise nie auf Produkten der verpflichteten AkteurInnen verwendet werden.